各位大俠，我有個美國客戶，2011年10月報的價格，今年終于批量生產(chǎn)了。可問題也來了，客戶訂單條件里面，要求價格調(diào)整只能基于匯率和原材料的價格調(diào)整，勞動力成本不予考慮。由于匯率變動，我們價格已經(jīng)損失4%，而工廠也不愿意因為原材料價格下降而降價，工廠的理由是勞動力成本上漲，請問如何解釋讓客戶接受勞動力成本？？？現(xiàn)在行情不好，若是堅持漲價，則以后的合作估計將會有所影響。。我現(xiàn)在只想客戶接受勞動力成本這個事實，下次價格調(diào)整可以考慮進(jìn)去，各位大俠有遇到同樣的問題嗎？請大俠們支招。。
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您好，勞動力成本上漲是一個不可避免的現(xiàn)象，特別是在中國外貿(mào)企業(yè)中。您可以向客戶解釋這個問題，并提供一些具體的數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)，來讓他們更好地了解您們公司的成本情況。您還可以向客戶提供一份詳細(xì)的費用明細(xì)，向他們說明勞動力成本的具體變化情況以及比例，這有助于客戶理解。
同時，您可以考慮增加其他費用項目來抵消勞動力成本的增加，例如增加產(chǎn)品的質(zhì)量和增加工藝的復(fù)雜程度，來提高產(chǎn)品的附加值，并使客戶更愿意接受價格的上漲。
最后，您可以向客戶表達(dá)您公司的合作態(tài)度，表明您愿意與客戶共同探討如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，平衡價格和成本，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
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這個是中國的事實，世界各大報紙都在討論了，客人應(yīng)該都知道的
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